斗争文化错综复杂

　　“李建国奉行蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，通过对方下属制造矛盾。”

　　多位了解富国基金的人士相信，富国9年来踟蹰不前，其规模业绩并未达到董事会所期望的建设一流基金公司的标准，以李建国为首的管理层应为此承担责任。

　　据称，富国基金近几年来规模一直无法提升的根本原因即是斗争文化。

　　在富国管理层中，李建国加盟前火速取得海通副总经理之职，但由于后来业绩不佳遭受到海通大部分人的不满；而副总经理李长伟则来自申万；谢卫和陈继武分别来自中国人保信托投资公司和中国人寿，看不出股东方面的影子。

　　知情人士称，尽管四大股东均试图获得对富国基金的控制权，但在提升公司业绩和规模这一目标之上，四大股东并无任何分歧。

　　举例来说，外方股东蒙特利尔银行曾一度看中谢卫的才干，谢本人也获任为富国常务副总经理，但后因富国销售业绩不佳，谢卫去职，继续回到此前的副总经理之位。

　　谢卫担任常务副总期间，据称，在外一些场合也偶有“失言”，称富国总经理之位迟早是其囊中之物。

　　“这多少激怒了李建国，加上外资股东对谢卫的支持，因而引发了二人之间的争斗。”知情人士称，“李建国所奉行的即是蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，采取的方式则是通过对方的下属制造矛盾。”

　　知情人士称，富国的斗争文化分为三个阶段，2002年以前，主要是李建国和李长伟之间；2005年以前主要是李建国和谢卫；2006年以后至今则主要是李建国和陈继武之间。

　　接近李建国的人士称，作为老十家基金公司成员，李建国并不采取南方、博时、华夏等基金公司重视销售的策略，与监管层、代销银行广交朋友，而是把工作重心放在公司内部。

　　即便负责销售的谢卫本人也对此缺乏兴趣。

　　富国销售业绩乏善可陈的最新例子是今年新发的富国天成基金，5月份成立时仅募集3.41亿元；而晚一个月发售、业绩弱于富国、托管行也是农行的国海富兰克林国海深化价值基金则募集了7.59亿元，令人深思。

　　此前一个销售案例则是2007年5月富国汉博封转开时，仅获47.55亿元的申购，这与其他基金公司动辄比例配售相差万里。

　　富国基金市场总监谢生对此曾有这样解释，“农业银行、交通银行、工商银行、建设银行、招商银行，都有托管我们的基金，各行割据的状态使得我们产品在任何一家银行都没有足够的吸引力，没有一家银行愿意卖力推销富国基金。”

　　一位了解富国基金的资深人士称，富国现任高层团队中，李建国与陈继武的矛盾已经公开化，“李建国借助陈戈制衡陈继武，而另外一副总谢卫由于和李建国师出同门，同为陕西财经学院江其务的博士研究生，且已无望取代总经理，因而双方也颇为默契。”

　　另外一位已经离职富国的基金经理则表示，李建国、谢卫、陈戈均为一系，陈继武遭受排挤。其间，斗争极为激烈。

　　苏宁电器上的公司政治

　　基金经理每日以占绝大部分总交易量迅速推高，投资总监反对，经理以辞职相要挟

　　以买入苏宁电器为例，这位人士举例称，担任投资总监的陈继武认为应缓慢建仓苏宁电器，而陈戈则每日以占绝大部分总交易量迅速推高。“陈继武反对，但陈戈以辞职要挟，前者无奈同意。”

　　该人士称，陈戈大张旗鼓，除了自身富国天益的业绩优秀之外，得到李建国的支持是更为重要的因素。

　　其称，陈戈兼任研究部总经理之职便是明例。

　　“基金经理兼任研究部总经理，这在基金业内是罕见现象。”

　　据称，曾在富国担任基金经理的徐大成即因此与陈戈大发雷霆。当时徐大成看好某只个股，但由于不在研究部的股票池内部，一直不能买入，因此二人差点大打出手。

　　据称，李与陈的矛盾公开化乃始于2006年10月，“陈继武2003年到任富国，此时的富国业绩已连续三年排名行业倒数第一。次年富国业绩开始回升，2006年更是到达顶峰，但这很快引来内斗。”

　　当时李建国开始利用陈戈插手公司投资事务，“李建国给陈戈多个许诺，以削弱陈继武”。

　　其后，陈继武兵权被夺，投资总监形同虚设。在一个缺乏有效组织、基金经理担任研究部总经理的怪异投研体系中，富国基金度过了踉跄的2007年，旗下基金业绩诸多在百名开外，令业界扼腕侧目。