华坚集团完成初步转型，十年间将产业扩大千倍

华宝鞋厂员工正在专心制鞋（程永强 摄）

　　中共中央政治局常委、国务院总理温家宝19日考察了东莞华宝鞋业有限公司，对该企业制定的“发展、转型、升级”的经营思路高度赞赏，并誉为“六字真言”。昨日，记者专访了华坚集团、东莞华宝鞋业有限公司董事长兼总裁张华荣，一位被业界尊为“女鞋教父”的传奇人物。

　　1996年，张华荣怀揣几十万元，带领80名员工，从江西来到东莞开始第二次创业，“遇到了好的政策、好的市场机遇与好的客户”，加上自身坚定不移的信念，十年时间里，张华荣领导的华坚集团资产规模扩大了上千倍。

　　分散投资熨平风险

　　从1996年到2002年的六年时间里，张华荣在东莞先后创建了四家制鞋厂。“这个阶段是集团的发展阶段。”张华荣告诉记者，2001年，他敏锐地发现到随着东莞经济的发展，营商成本逐渐上升，企业将面临较大的危机，加上每年春节数千员工往返家乡总给他很大的压力，他决定到老家赣州分散投资。

　　想到就马上做。2002年，张华荣赣州投资开发建设华坚国际鞋城，鞋城建成后，集团的低价大单全部转移到赣州生产。随后几年，华坚集团又分别在越南、广东江门、河南等地投资了鞋厂，东莞总部则专门从事小订单的高附加值鞋品的生产，及采购、贸易等环节。

　　“有些投资是不赚钱的，主要是分散风险或应客户的要求。”张华荣表示，企业做大后，必须思考分散风险的必要性，不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里。

　　在此过程中，华坚集团还完善了自身的产业链，完成了企业的初次转型。张华荣说2002年东莞公司只有8条生产线，现在有20多条生产线，且专业从事高附加值的生产。