东莞三星电机董事长刘晓星谈企业转型升级

东莞三星电机有限公司厂区

　　2008年9月1日，是东莞三星电机有限公司16周岁的生日，三星电机新老社员都记得这个日子。可更能让三星电机的社员激动并记忆犹新是3年前的一场变革。现任董事长刘晓星10年前来到东莞，他两度调离东莞；却在2005年临危受命，再度接管东莞三星电机。可当时的三星电机内部与外部已经谣言四起，声称三星电机要关门了。刘晓星接管后，带领三星社员走出低谷，而他3年前主动进行的一场变革，或许给目前正在转型升级的东莞企业有所启示。

　　破与立

　　目前，东莞三星电机社员减少了一半，而产品附加值却高了3倍。　　

　　说起东莞三星电机的刘晓星董事长，三星新老社员无不知晓。1998年到2003年期间，刘晓星有4年时间在东莞三星电机工作，用刘晓星自己的话说：“作为韩国来东莞的客商，我也见证过东莞无数次的辉煌”。

　　2003年之后，刘晓星被调回韩国总部工作。2005年，他又临危受命，任职东莞三星电机董事长。当时的东莞三星电机已经岌岌可危，生产制品大幅度下降，社员自己卖售制品，内部员工都以为三星电机要关门了，大部分社员不专心工作，而写求职信。

　　而这一年，韩国三星开始了对中国市场重新定位，三星在中国的总裁也换人了。当年的2月，朴根熙重返中国出任三星集团大中华区总裁。据报道，朴根熙在就职演讲中首次公开提出“在中国打造第二个三星”，而且，“三星中国的定位不仅仅是单纯的工厂或市场，而是三星的业务基地”。

　　在刘晓星看来，总裁朴根熙的这一战略，正是东莞三星电机改革的方向。也就在这一年，刘晓星对三星电机进行了大刀阔斧改革。

　　“我提出了开发型经营管理理念。并且将公司当时面临的情况告诉了每一个员工，与每个员工共享。”刘晓星告诉记者，朴根熙总裁提出在中国打造第二个三星，那必须要让中国三星生产技术再上一个台阶。那时侯，东莞三星电机内部很多制品已经没有竞争力；为了解决当时没有竞争力的制品与生产线，刘晓星将当时的制品与生产线卖给了东莞三星电机分社；人员也进行了分流，东莞三星电机社员锐减。

　　实际上，后来所谓东莞三星电机分社的五个单位都具有独立的法人，与东莞三星电机并没有多大关系；只是因为2005年承接了东莞三星电机的制品与生产线，同时建立起东莞三星电机合作关系，所以才称为东莞三星电机分社。“目前，因为与三星电机合作，五家三星电机的分社单位生存得很好，”刘晓星说，把旧的生产线与制品卖掉，这实际上是“破”。

　　但在“破”之后如何“立”呢？

　　旧的生产线与制品卖掉以后，2006年东莞三星电机新的生产线与新的制品出炉。随后，东莞三星电机的业绩一路攀升。“东莞三星电机改革的时候，当时韩国液晶电视的电源核心部分是三星开发的，市场反映也很不错。”刘晓星迅速找到了发展东莞三星电机的商机，于是在东莞三星电机引进了新的技术，铸建了新的生产线。同时，东莞三星电机开始独立研发产品，并且进行生产销售。

　　2004年，东莞三星电机有社员7000余名，卖出5700万美金的制品；2007年，社员2800名，卖出5100万美金的制品；2008年，社员3500名，预计卖出7500万美金的制品。这就是东莞三星电机在刘晓星大刀阔斧改革下的成绩。

　　“如果没有当时的结构性调整，没有当时的转型升级，东莞三星电机做不到现在的成绩。”刘晓星说，当时就是抓住了一点，改变生产方式，把以前多人力生产，而附加值少的生产方式改变。目前，东莞三星电机社员减少了一半，而产品附加值却高了3倍。