困境

　　我一个人做饭给几十人吃

　　2002年之后，陈建新的事业走上稳定的轨道。随着企业的发展，员工的增加，陈建新开始重视企业管理和企业文化。他利用业余时间学习企业管理，借此提升综合管理素质。与此同时其企业也更名为“××有限公司”，注册了专利商标，还邀请了顾问公司进行国际质量体系认证的培训。假如不是一次厂房搬迁事件，陈建新目前或许是另一番景象。

　　2006年末，陈建新将工厂搬迁到高科技工业区，随后他遭遇到一个寒冬。搬迁时，陈建新由于过度疲劳而住院，而母亲也在这个特别时刻去世。陈建新处于情绪低谷，而新厂开工后三个月没有接到一张订单。每天企业开支居高不下，而员工逐渐流失，有人造谣陈建新已经破产，供应商不愿供货，陈建新陷入了内忧外困。此时，陈建新只能四处筹钱。陈建新说，困难时人们谈“借钱色变”，很多人像瘟疫一样都避着他。此时一位老同学爽快借给他一万五千块钱，而且说明定时还款不要利息时，陈建新感动了很久。

　　陈建新说，困难的时候，只能靠自己，只有自救才能救人。最困难时，公司饭堂员工也集体出走，陈建新既当老板又当厨师，每天提前两个小时到饭堂炒菜做饭，一个人做给几十个人吃，而一做就是二十多天。那段日子，员工很团结，对工作充满热情，而陈建新看到了员工的表现感到欣慰。后来陈建新带领供应商参观工厂，用实际行动破解不良谣言。几个月后工厂渐渐恢复，而陈建新的职场“寒冬”慢慢解冻。

　　目标

　　建立一个和谐的企业

　　陈建新对记者说，他的目标是建立一个和谐的企业，但目前企业有两重困境，最大的困境是融资，中小企业很难在银行贷款，融资的手法只能东挪西借。人员是另一个困境，如今工厂需要大量普工，受访时，陈建新的工厂门口就树立着一块招聘牌子。

　　经历了人生酸甜苦辣，历尽了事业风霜雪雨，陈建新说自己反而变得坚强。而在最为艰难的时候，他将创业经历写成文字《平凡打工者做总经理》。他说很多朋友想看到他的经历，而更多人或许能从他的经历中找到自己的影子。