人物简介：赵曙明教授，南京大学商学院院长，中国管理研究国际学会常务副主席，中国人力资源研究会副会长，教育部工商管理教育委员会副主任委员。

　　日前，南京大学教授赵曙明作客东莞，与东莞民营企业家面对面，共同探讨如何提升民营企业人力资源管理水平。

　　很多民企决策机制过于集中

　　现在有些企业一旦效益不好，往往都是从营销、生产、技术、资金方面找原因，而很少有企业会主动从人力资源管理上找原因。对此赵教授认为，与各地的民营企业一样，东莞的民营企业在发展中存在着人力资源管理方面的问题。

　　企业普遍没有认识到人力资源管理的重要性。现在有些企业没有建立起人力资源管理的科学体系，或者即使建立了一定的管理制度，也只是在行政管理层面，而难以融入到企业发展的战略层面。这对于企业的进一步发展会造成很多障碍。而且，很多民营企业的决策机制过于集中，以至于企业的兴衰基本依赖企业家个人的能力和魅力，当企业家个人能力到达一个限度的时候，或者领导者的领导风格不适应企业发展的时候，企业的风险就非常大。

　　此外，高层次人才在企业中在晋升和股份方面有瓶颈，没有归属感。

　　人力资源管理不仅是人力资源总监或经理的事

　　面对未来激烈竞争的市场，民营企业人力资源管理如果不提升自己的管理水平，就不能做大做强，创出自己的品牌。那么，民营企业在人力资源管理上应该如何应对未来的挑战呢？

　　赵教授认为，民营企业家需要增强对于人力资源管理的重要性的认识。企业的所有问题都可以归结到人的问题。只有企业高层领导从战略层面重视人力资源管理，企业发展战略才能落到实处，执行到位。

　　民营企业家还必须像学习公司战略、财务管理等一样，必须学习一定的人力资源管理知识。有很多人认为，人力资源管理是人力资源总监或经理的事，老总不需要懂这方面的知识，这个观点是错误的。只有企业家真正认识到人力资源管理是企业未来获取竞争优势的关键，是企业可持续健康发展的保障，这个企业的人力资源管理才能真正进入正轨。企业一定要建立现代企业制度，建立规范科学的集体决策机制，防止一个人说了算的决策失误而给企业带来的损失。另外要突破企业治理机制的束缚，给高层次人才更大的发展空间以留住高层次人才。

　　对于一些发展比较迅速的企业，更要重视建立人力资源管理体系，包括完善的招聘体系、科学的培训体系，有效的激励机制、合理的薪酬制度、人性化的劳动关系等，只有这样才能保证企业的快速发展。

　　总之，赵教授认为在现阶段提升人力资源管理水平是东莞民营企业发展的关键。哪个企业重视人力资源管理，哪个企业就会具有更加美好的未来。