齐永斌 漫画

　　“年关到，佳节至，年终的“红包”成为当下职场人焦点话题。行业冷暖，老板好坏，业绩高低，这都成为年终奖多少的理由。有人年终口袋鼓了身板硬了，有人口中不言乐在心中，有人囊中羞涩愤而离职，有人挖空心思不患少而怕不均。年终奖是双刃剑，既可以安抚人心激励员工，也能导致士气低落人心涣散，这个红包不仅仅装着钱，还折射出人情百味和职场生态”

　　·员工：热切盼望但心里没底

　　晒完工资，网络流行起“晒年终奖”。不久前，某著名虚拟社区出了一个“年经贴——晒晒年终奖”的帖子。“重型机械制造公司， 15000元”；“ 出口纺织贸易， 8000元”；“今年大概8w左右吧，还没拿到手”；“你们都好强，都三五万的拿，我只有几千元！”

　　除了获得年末双薪者，职场人对年终奖态度只能用谨慎乐观来形容，好奇打听甚至网上暴晒，年终奖不失为年终职场的“兴奋剂”。从上网晒的热情来看，员工对年终奖是翘首期待，腾讯网络对两千多人进行年终奖感觉调查，有近千人认为老板太小气，年终奖“不符合我的价值” 。而根据某周刊的调查显示，超过 70％的人会因为年终奖的问题而影响过年的心情。

　　某企业职员阿香说，一年过去，春节又来，年终奖既是物质鼓励又能成为精神安慰，员工肯定非常关心。不过除了年底双薪，大部分人的年终奖都是秘密发放，彼此不知道数额，而不同行业不同职位相差很大，因此人们上网晒来满足一下好奇心。根据记者的采访，九成以上的职场人都翘首企盼着年终奖，但绝大多数人对于该奖如何制定形成、数额如何算出却心里没底。

　　·企业：年终奖发放有学问

　　在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度，年终奖是把双刃剑，用得好皆大欢喜，用得不当人心离散。

　　开度人才COO（首席运营官）彭爱群曾就职过不少企业，从国企职工到民企的管理者，她亲历过年终奖的不同发放形式，看到有人拿得手软，也有人奖金微乎其微。

　　彭爱群说，如今大部分企业选择“年末双薪制”这种粗放的办法，也就是发“第13个月的工资”，而一些外企还会多加发几个月的薪金。对于企业而言，采取这种年终奖很省事，简单干脆，而且不容易得罪人；按级别与服务年数分配年终奖的方式也很普遍，机关单位以及部分企业都会采用这样的方法。这类年终奖往往与人们在本单位工作的时间长短以及所任职位的高低牢牢相关；另外，制度精细的公司会采用绩效奖金的方式。诸如保险公司，年初之时公司出台年终奖考核指数，员工与公司签订绩效协议，年终时公司根据绩效目标完成情况，根据不同人的权重系数来分配年终绩效奖金部分。

　　作为企业高管，彭爱群参与制定了其公司年终奖发放策略，她倾向于年终奖和绩效挂钩的形式，就类似保险公司的做法。彭爱群说，皆大欢喜的企业氛围是老板和员工都愿意看到的，年终奖既要表现出对员工劳动的承认，同时能激励员工继续努力工作。“年终奖应该和企业整体战略相关，而不仅仅是一个封闭的红包。要体现出人力资源方面的激励作用。最好避免出现某些民企做派，按照和老板关系亲疏来决定红包厚薄，这样只能让企业员工‘双输’。”

　　·专家：用制度来保证发放

　　由于有人欢喜有人愁，许多企业将年终奖变成“大锅饭”，人人分一杯羹似乎就平衡了。

　　东莞中心人才市场副总经理郝荣认为，如今许多企业年终奖变了味，本该能够激励员工，却被有的企业变成大锅饭，仅仅是一项普通福利。还有的企业盲目发放，没有一套标准的年终奖体系，最后老板凭自己的感觉走，虽然采取保密方式，但职工背地里攀比发多少，心理还是不平衡。

　　专家认为，如今把年终奖发放作为企业人力资源规划的企业不到20%，没有标准其实是年终奖的一大弊端。作为企业激励手段，年终奖进入人力资源管理的范畴，就和普通的奖金一样是企业薪酬体系重要的组成部分，其发放应该有完善的发放制度。用制度保证奖金的发放，对鼓舞企业员工士气和调动员工来年工作的积极性发挥着重要作用。

　　至于不少职场人选择拿到年终奖跳槽，这让许多企业倍感头痛。明安国际企业人资课长姜树仁认为，拿到钱跳槽是人趋利本性，其实和年终奖没有太大关系。而如今职场人非常理性，依托年终奖留人并不一定有效，整体来看还是发展前景、运作状况以及和员工利益相关的管理条件等企业面上的状况是留才的关键原因。