在现代企业管理的体系中，职业经理人是一个举足轻重的精英部落。他们头上总是带着耀眼的光环，在舞台前方留下美丽身影让人目眩神迷。

　　然而，职业经理人虽然有知识能力和智慧的优势，但缺乏资本以及产品的平台，他们可能对未来产生迷茫，对所在企业平台表示不满，他们还会有站在十字路口的彷徨和无奈。铁打的营盘流水的兵，随着又一年职场拼杀的开始，记者采访到几位颇有代表性的东莞职业经理人，他们处在不同的年龄阶段，却同样的心舞飞扬，他们正在旋转的舞台上踏出新一轮的舞步。

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　　而立：宁要艰苦奋进，不要舒适坚守

　　刘岩（东莞厚街某印刷企业常务副总）

　　刘岩的简历很醒目，纽约理工大学MBA，有着14年人力资源管理经验，其中6年印刷包装企业高管经验。

　　刘岩的职场人生比较顺，一马平川到现在。上大学，进外企，做高管，作为90年代初的大学生，科班出身的刘岩确实走得顺，他的能力和才华在职场中得到最大发挥，收获和成果自然是瓜熟蒂落。

　　梦想给老家修路搭桥

　　大学时代，刘岩拍拖、爬山、谈哲学，他给自己的目标是把学校周围的山爬个遍，无论是精神还是生活都自由而舒展。1992年，刘岩从安徽工业大学毕业，学校给刘岩分配的工作是在扬子集团某企业任机关团总支书记，但刘岩的梦想要打造“刘氏企业集团”，甚至计划赚钱给老家农村修路搭桥。半年后，刘岩辞职去了深圳。

　　在深圳，刘岩先后在两间跨国制造型企业工作。日企的工作经历为刘岩日后管理工作奠定了根基，这也形成了刘岩的管理风格和管理思维。

　　工作时手不能插在裤兜里

　　进入日立电线电缆有限公司是刘岩职业生涯中的一个重要转折。在刘岩出任人事部部长助理的第一天，刘岩右手持文件夹，左手插在裤兜里下到车间去做人员统计。当时，厂长看到他后，带着翻译快跑20米追上刘岩，严肃地告诉他：工作时手不能插在裤兜里。这次的小插曲让刘岩见识到日企的“认真”。就任厂长助理后，刘岩有更多机会深入地了解并掌握日企管理的本质，那就是内部运作和管理精细化。

　　1996年，刘岩来到东丽复合塑料出任安全环境课长。刘岩说，东丽让他领教最多的就是它的“标准”，并让人学会了问“为什么”。在刘岩看来，对制造业来说，管理的精细化、规范化和标准化是一把刀的刀刃部分，只有打造出刀刃的锋利，才是一把能削铁如泥的刀。

　　要进更大型企业磨炼自己

　　由于个人感情和梦想，刘岩离开了跨国企业。之后几年，刘岩就像断了线的风筝，他卖过服装跑过长途，但是生意经营得非常惨淡，情感上遭受变故的挫折，而梦想中的“刘氏集团”越来越远。前途漫漫让刘岩彷徨无可终日，有一段时间他经常到深圳烈士墓园漫步，生与死成为当时他对人生未来的追问。

　　2001年，刘岩又回到熟悉的轨道，他进入佛山一家中外合资印刷企业。2005年开始，刘岩来到东莞一印刷企业，两年时间从普通管理者晋升为常务副总。

　　担任常务副总半年的时间，刘岩创造了企业的数项纪录，去年9月企业销售额创历史最高纪录，而10月客户投诉却降到十年最低。此时的刘岩从单纯的人力资源管理领域转战到企业的战略管理层，面对印刷包装行业的新挑战，他给企业开出了战略对策：强调利润率的持续增长。产品方面，以抓质量为切入点，提高产品品质的同时提高生产效率，从而提高企业利润率。