2001年，颜晓英看中一项韩国数控稳压器技术，她与合伙人商定，对方负责技术生产，她负责销售，生产利润由合伙人所得，而销售的利润分合伙人一半。颜晓英说，这样做是为了保证合伙人能最大限度的降低生产成本又保证质量。这间四人合伙组成的公司，就是友美电源设备有限公司的前身。

　　在公司运行一段时间后，负责生产的合伙人内部产生分歧，要求颜晓英投资加入生产环节，颜晓英提出可以入股，但前提是必须找大型电控企业合作。这样，颜晓英顺利地完成了对公司的第一次重组与提升。由于颜晓英与丈夫在外面还有一家公司，公司高层总是担心她会利用公司的资源为自己谋私利。后来演变成实际冲突，2003年，在多次与公司高层沟通无效的情况下，颜晓英离开了一手创办的公司。“在走的那一刻，我一个人躲在办公室里哭，这间公司是我一手创立的，就像自己的孩子一样。”颜晓英回忆的时候依然掩饰不住内心的情绪。

　　在一段时间后，公司销售情况有所下滑、销售团队有些不稳，合伙人要求颜晓英重新入股，这次回来使颜晓英成为大股东，并成立了“节能事业部”，决定公司的发展策略为节能减排方向。这个决策再次受到合伙的异议，并因此第二次离开公司。在颜晓英离开后不久，公司经营再次陷入困境，2007年，颜晓英再次回到公司，此次的归来她完全掌控了公司的股份。

　　从2001年到2007年，颜晓英两进两出友美电源设备有限公司，由最初负责销售的合伙商到完全掌控公司，过程中的种种细节有着太多商场上的规则与竞争。作为一个创业者，颜晓英一直认为坚持做企业如做人的信念。

　　现在被评为2007年度广东省优秀企业家的颜晓英，将公司发展定位于节能减排。在她的公司里，记者发现了一些玻璃橱柜，里面分别放着艺术品与企业生产的产品。颜晓英说，她希望自己生产的产品能像艺术品一样有升值的空间，而节能减排工程真正的价值恰好是能经得起时间的检验。