空降兵，主要是以空降到战场为作战方式，其特点是装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化。引申到职场，空降兵一词被用在企业管理中形容那些在企业经营过程中加盟的职业经理人。职场空降兵，水土不服或是通病，如何让他们成活并开花结果是企业面临的难题。

　　个案：空降兵无法融入家族企业

　　作为一个空降兵，杨风的日子非常“难熬”，权谋斗争每天都在上演，心怀鬼胎明争暗斗，弄得他精疲力竭。

　　杨风出身于台企，凭着细致的工作和稳健的作风，他从基层员工一步步做到生产经理，这段经历给杨风管理理念和风格打下了坚实基础，于是不少企业向他抛出橄榄枝。做到厂长一级时，杨风空降到一家中型民营企业就任总经理。起初，老板对杨风非常信任，以事业的空间给了杨风很多期许，而杨风也认为有了一个可以施展的舞台。

　　但最初的“蜜月期”度过后，杨风陡然发觉现实远比预想残酷。由于企业产品质量上不去，客户投诉很多，因此杨风主抓产品质量。而在这个过程中，“斗争”慢慢开始酝酿，无论开展什么工作杨风都觉得困难重重，而老板那边关于杨风的小报告不断。

　　在杨风看来，密不透风的家族高层犹如一个铁桶，每个人都有自己的利益纠葛，空降兵根本无法融入。公司营销总监是老板的小舅子，财务总监是另一舅子，生产经理都是亲戚，生产总监是老板的师傅，然后就是杨风这么一个外人。在那种环境中，杨风犹如一头困兽，根本无法开展工作，开会时人到不齐，安排工作时找不到人，其他高管根本无法管理。最后杨风只能感叹，他本有雄心壮志，无奈天不遂人意，几个月后，杨风带着一身疲惫黯然离场。

　　成因：老板支持与否决定成败

　　民营企业中，空降兵难以持久生存是普遍现象。许多外来空降兵并不了解民企的情况，而是生搬硬套国外的管理理念、管理方法，这种理想化、超前化的做法与现实形成了巨大的反差，甚至直接影响企业内部的团队合作，因此水土不服是“空降兵”黯然出局的重要原因。

　　柳安算是一个如鱼得水的空降兵，他从上市公司空降到广东民企一待数年，并且卓有成效，这种结果连他自己都感到惊讶。

　　柳安进入民企后，老板希望柳安打造一套全新的人力资源管理体系。破旧立新是一个艰苦的过程，很多企业元老非常反感柳安，当组织内部有些东西已经形成习惯，要去改变是需要魄力、决心与毅力的，柳安坦言初来的那几个月有过放弃的念头，但不服输的他认为做就应做得像个模样。正是在一种决然的信念和老板的全力支持下，柳安大刀阔斧地开始整顿工作，在从打破到重建的实践中，柳安形成了一套人力资源管理思路。

　　此后柳安所在企业发展成为一个集团，在“打造国际化百年老店”的公司远景框架下“一主多元”的发展战略，柳安则构建出了独具特色的人力资源模式。对于柳安，不少同行产生疑问：“你到底是怎样存活下来的？”那时他颇有深意地说，持久存活有三点理由，做人有原则，做事有水平，最后也是最关键的是老板毫不保留的信任支持，这三点缺少一点都活不了。