案例

　　王先生加入现在这间公司有两年多了，凭着他多年在行业中积累的经验和激情，使公司的业务有了一个质的提升，公司老板及部分同事都对他的管理能力及业务水平很认可。很快，王先生担任公司经理的职位，薪资也增长了一倍多。

　　在上任经理后，他发现向老板提出对员工的一些激励制度得不到批准，团队职员大部分失去了往日的工作激情，业务成绩时高时低，员工情绪低落。老板已经多次暗示他，拿出新的办法和方案，改变公司局面。而王某提了几个方案，被老板以时机不成熟、风险大为由搁置案头，王先生似乎觉得自己在这间公司的发展已经走到尽头。走吧，前路茫茫，自身经验不足不够竞争力；留下又觉得压力重重，危机四伏，往日踌躇满志的王先生变得沉默寡言，不知如何是好？

　　专家分析

　　职业疲惫 功未成身想退

　　王先生遇到的情况，是现在众多高层管理人士面对的困惑——经营观念与老板发生碰撞。长期习惯的思维方式让管理人士与公司老板的思维方式“南辕北辙”，特别是在一些“家族式”和“群牛式”管理的小型民营单位里面，“一言堂”成为企业主要的经营决策方式，这不得不让一些高层管理者在某个阶段不知所从，找不到感觉。同时，众多高层管理人士由于表达能力差，思想及观点不能清晰表述，造成与老板上司沟通错位、下属误解，造成人际关系紧张等问题，而产生功未成身想退的感觉与职业疲惫症。

　　专家建议

　　积极沟通不再沉默

　　现代企业的高层管理者应恰当规划职业生涯，同时从以下几点努力，一、努力充电，终生学习。为自己制订一个学习和培训的计划。现代企业越来越需要能力结构全面的复合型人才，如果你还有很高的职业目标，想自己不断地得到发展，那建议你只有针对性地为自己制订学习计划，不断充电，方能轻快驰骋职场。二、善于沟通，善于演讲。对自己进行沟通与演讲方面的针对性训练。具有良好的表达沟通能力及演讲能力，在职业发展中常常会使你在某个企业、某个场合脱颖而出。所以，找准恰当的时机，让自己不再沉默。

　　该问题由厚街劳务大市场国家职业指导师余甲老师解答