作为东莞主要产业之一的家具业，在政府转型思路、国际市场环境多变等内外因素的影响下，众多中小型家具企业，过去是以加工贴牌生产制造为主的纺锤型企业，如今生存状况着实不容乐观，而家具业人才方面存在诸多困惑。业内人士认为，当前家具业人才转型主要存在三大困惑。

　　1 职业安全感差

　　在以家族式管理为主的家具企业中，职业安全感缺乏成为许多家具人才共同感受。许多家具人才觉得自身的努力难以得到企业老板的满意和赞赏。也有部分人才觉得自身的专业技能和管理能力、方法无法达到老板的要求。尤其明显的是，“空降兵”类型的家具人才，到了企业后还会遭遇人际关系不融洽、受到排挤，甚至出现恶性竞争。在岗位上左右碰壁，终难突围。上述几种情况，使部分人才觉得工作得不到应有的保障，自己的收入与付出难成正比等，不但不能轻松地驾驭岗位，反而在岗位上如坐针毡，去意顿生，最终选择“走人”。

　　2 劳资关系不和谐

　　部分家具人才觉得在经营企业过程中，老板不放权，且做事做人都较多心眼，让自己工作处处受制，自己诚恳地为企业服务、效劳，最终都无法得到老板信任，因此感到无所适从。在“一言堂”的企业中，劳资不和谐，老板和员工之间信任度低成为企业管理的一大问题。部分家具人才在这种发展环境中，个人认为很新很好的经营理念、管理方案不能被别人认同，尤其是不被老板接受，眼看自己呕心沥血的经验结晶一次次遭遇冷淡和漠视，最终导致心情沮丧，疑虑重重，情绪低落，心理疲惫。

　　3 职业规划缺失

　　据专家不完全统计，在家具行业中，50%的家具人才没有职业规划意识。而在另外50%有规划意识的人才中，能在专业人士帮助下进行科学、专业的职业生涯规划的则少之又少，可以说是凤毛麟角。多数人认为职业规划是纸上谈兵，麻烦；即便有了规划，也是比较粗浅，仅凭自己的经验、感觉来对待职业发展，没有明确的目标“盲打盲撞”，走到哪里算哪里。这种跟着感觉走，频繁跳槽的现象于家具人才来说比较普遍，职业空隙期过长，核心竞争力难以提炼，职业发展沉浮不定，以至难以突破发展的瓶颈。