当年，许多台商把产业转移到珠三角转移到东莞，是为了舒解劳动力等成本上升的压力。20多年过去了，他们现在也面对同样的情景。那么，是否还要进行第二次甚至第三次转移？其实，即使转移到其他地方，将来也会面临同样的压力，转型是早晚到来的事情。正如市委常委、副市长江凌所言，不主动转型，企业就会像候鸟一样，没有固定归宿。所以，许多具备发展潜质的企业，与其转移不如就地转型。

　　转型并非只是企业无奈地转身，更是企业资本结构再造和技术升级的机会。在莞的许多台企资本规模过小，基本上是劳动密集型企业，抵抗市场风险的能力较低。当一部分企业倒闭、转移出去的时候，也正是留莞企业做大的时候。企业应该利用这个时机，利用资本交易的平台，进行资本重组，实现企业的规模经营，提高规模收益。由于劳动力成本低，过去, 企业可以赚取大量的劳动红利，而现在，由于劳动力成本的上升，企业这块收益萎缩。因此，加大企业的技术升级，减少用人成本，实现从劳动密集型企业向资本密集型企业、技术密集型企业的变身，现在正是时候。

　　一部分企业转向投资洼地，而另一部分企业，实现了企业升级换代，当年的亚洲“四小龙”就走过这样的路，在莞的台企也不能不走这样的路径。

　　于东莞而言，帮助企业升级的时候，也正是更新制度平台的时机，许多不利于企业转型的制度和政策当加以清理，该废除的废除，该改进的改进，该创设的创设。而关键点是，以有利于东莞双转型为标准，以企业做大做强为标准，操作点应放置于帮助企业实现资本整合和技术升级。