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阿里20年之大文娱篇:重归一号位 任重而道远

发布时间:2019-09-11 10:13  来源:网络整理  编辑:东莞报业网小编  

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  新浪科技 李楠

  6月18日,一年中除“双11”外声势最大的电商行业大促活动正进行,而当日上午,集团CEO张勇发出内部信,宣布新一轮面向未来的组织升级,其中提到,“明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合”。

  阿里巴巴集团大文化娱乐版块于2016年6月15日成立,随后,2016年10月31日,阿里大文娱事业群正式筹建。阿里巴巴的使命,是让天下没有难做的生意。阿里大文娱要做的,是让阳光的年轻人更快乐。

  马云曾指出,以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。

  相比早先群体,新一代的年轻人们更注重快乐体验和精神消费,短视频的崛起与它给用户带来的乐趣不可分割。不过对阿里大文娱来说,其追求固然美好,但发展历程上几经波折,要实现目标,并不容易。

  “双H”之一

  马云曾多次在公开场合表示,未来阿里巴巴只做两个H:娱乐(Happy)和健康(Health),阿里大文娱对应的正是第一个H。

  关于阿里大文娱,其介绍如此表述:作为阿里巴巴集团“快乐+健康”战略中“快乐”产业的载体之一,阿里大文娱承担着阿里巴巴集团在未来十年乃至更久时间内的重要战略落地的实名,亦是阿里巴巴集团继电子商务、金融、智能物流和云计算业务之后的最新产业布局。

  阿里大文娱的使命是赋能于外,从四个层面打造文娱产业的新基础设施,包括:用户触达基础设施,技术新基础设施,商业新基础设施,以及人才成长新基础设施。

  早先,阿里大文娱的业务板块涉及阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体 育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部等八个方面。

  而在随后一个阶段的阿里大文娱事业群介绍中,其业务范围变更为优酷、UC、互动娱乐事业部、阿里影业、阿里音乐、阿里文学和现场娱乐事业部。其中,互动娱乐事业部是阿里旗下自研与独代游戏品牌,主要涉及游戏分发、自研和运营等。现场娱乐事业部主要为大麦网,布局内容、场馆、票务三大现场娱乐领域。

  到今年6月18日,大文娱业务再次变动。

  在张勇宣布的阿里巴巴新一轮组织架构调整中,樊路远担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。而创新业务事业群被重组,由朱顺炎担任总裁,负责 UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。可以见到,部分大文娱业务被拆分,而大文娱事业群业务收窄。

  有分析称,阿里巴巴有可能加码短视频领域的布局。早些时候,印度版“快手”Vmate”获得阿里近亿美元投资,正是由朱顺炎主导。

  另外在北京商报报道中,有阿里大文娱内部人士表示,将UC、阿里文学、阿里音乐纳入创新业务事业群的考量,主要是根据业务属性和创新赛道选择上的一次归位,因为这三方面业务的未来方向都偏UGC(用户创造内容)类型,协同交互性更强,而优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐业务,相对来说彼此之间业务紧密度也更强一些。

  三度换帅

  大文娱业务变化背后,人事方面也一直动荡。梳理阿里大文娱发展,三度变换掌门人无法避开。

  阿里大文娱版块成立于2016年6月,2016年6月至2017年11月,阿里大文娱掌门人为俞永福;俞永福之后,杨伟东成为轮值总裁;2018年11月26日,樊路远接替杨伟东,成为阿里大文娱的新掌门。

  2014年,UC并入阿里,俞永福出任阿里巴巴UC移动事业群总裁、高德集团总裁,进入阿里巴巴集团最高决策层“战略决策委员会”。此后他成功整合阿里移动业务,带领高德地图超过地图。阿里派他掌管大文娱,无疑也是寄予厚望。

  在任期内,俞永福提出“以‘富养女儿’的心态做实业”,强调要持续推进“2+X”的业务矩阵建设,即UC和大优酷两个用户平台引擎,加上阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏等专业业务线,多向驱动,协同发展。

  作为一名“整合大师”,俞永福有“俞三点”的称号,因为不管多复杂的问题,他最后都能总结为1、2、3三点。根据张勇的评价,阿里大文娱业务在俞永福和大文娱管理班子领导下,顺利完成了与阿里大体系的全面融合。

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