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70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

发布时间:2019-06-09 01:54  来源:网络整理  编辑:东莞报业网小编  

原标题:70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

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70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

范主说:考验情商的时候到了

文 |孙圈圈, 授权商务范发布

圈外早期曾经做过一个关于上下级关系的调研,数据显示:70%的职场人都对自己的老板感到不满。但是,超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。

所以看起来,上下级关系是个永恒的难题

企业每年投入的培训费中,大部分都用在了“领导力”方面。这无可厚非,主将无能、累死三军,带团队的管理者当然是最重要、最需要成长的人。但是,我们如此重视对下团队管理,却从来不提,如何对上管理

70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

其实关系总是相互的,如果只是单方面教老板如何管理团队,却不教团队如何站在老板的角度思考,最后双方还是无法拧成一股绳。这就好像是两性关系,单方面付出的婚姻,往往很难长久。

如果抛开企业,对个人来说,对上管理就更重要了。我以前老板曾经跟我说过“在职场要成功,你得有三点:第一,你行;第二,有人说你行;第三,说你行的那个人自己也要行。”

所以,先做好对上管理,才有可能谈个人发展。

那么,如何做好对上管理呢?第一,有正确的认知;第二,知道如何沟通;第三,适时展示自己。

正确认识上下级关系

提到对上管理,很多人会跟职场厚黑学联系起来。但我觉得,上下级相处,跟朋友相处、两性相处,本质是一样的。我曾经说:婚姻就是两个人尊重彼此的差异,妥协一些部分,向对方靠近。

而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板,不比找到灵魂伴侣更加容易。

而且,你跟老板之间的差异,往往比跟另一半的差异更大。

在我看来,至少有三个差异:高度差异、责任差异、个性差异。这三个差异,是你在跟老板相处的时候,需要时刻谨记的。

1、高度差异

刚做咨询的时候,我经常吐槽客户:这公司的老板是怎么想的?一点都不体察民情,员工流失率这么高,士气这么差,怎么还不重视?

后来自己接触的企业高管多了,咨询经验多了,自己也做了管理,才得以站在更高的角度去看问题:原来我看到的只是某个角度(比如员工士气),而对方看到的是全局(行业、市场、定位等等),但我当时却不自知。

我曾经写过一篇文章《3个技巧:更有高度的人,都如何思考》,里面就一个问题,分析了不同高度看问题的方式。所以有时候,认知层次差异,会造成上下沟通问题。

70%职场人对老板不满,如何正确处理上下级关系?

2、责任差异

在过去的管理生涯中,我曾不止一次亲自劝退过自己招来的人。从员工的角度来看,这是不近人情的体现:为什么不多给一点时间来成长呢?

但是,站在管理者的角度,如果任由能力差的人留在团队中,他们会拖垮整个团队。面临与其他团队的竞争压力、与外部市场的竞争压力,管理者不得不去做一些痛苦的决定。

责任不同,压力不同,所以做出的决策也不同。

在群里讨论这个话题的时候,有学员问:我给领导提了建议,明明是更好的,但他不采纳,该怎么办?我的建议很简单:谁承担后果,谁最后拍板。

所以,你尽管提建议,但最后把决定权交给你老板,决定之后,你就抛开对错,去执行。如果你实在觉得自己正确、老板傻X,那可以走人。

3、个性差异

初入职场的时候,我遇到过一个细心到变态的老板,PPT里面每一个标点符号都要推敲。

但我是一个大条到去机场忘带身份证、坐出租车行李忘后备箱、发邮件会忘了加附件的人。

可我没有更好的选择,没法离开这个公司,那就只能死磕自己、任何事情看三遍,最后才能让老板满意。

她并不是一个坏的老板,自身能力强、对团队也不错,但我俩之间的性格差异,必须有人来弥补。

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